党的二十大高度重视数字化发展，就加快建设网络强国、数字中国提出一系列新要求、新部署。为贯彻习近平总书记关于加强改革“系统集成”、省委《数字化改革总体方案》中关于加强数字化工作队伍建设的有关要求，提升全市数字治理与服务水平，杭州市成立了首席数据官、数字专员专业队伍，利用大数据专业技能和创新意识提升数据资源统筹管理能力。
一、基本情况
为系统推进数字化改革人才队伍建设，由市委组织部、市委编办牵头提出人员组建及管理方案，2022年2月数智杭州建设工作领导小组办公室下发《关于建立首席数据官、数字专员队伍的通知》在全市建立了一支首席数据官和数字专员队伍。截至目前，全市120家市直部门、国企共组建首席数据官、数字专员244人。为进一步推进首席数据官、数字专员的工作，配套制定了备案、培训交流、权限管理及考核评价四方面机制，制度化规范人员管理，队伍的建立为保障和推进我市数字化改革工作发挥了重要作用。
二、存在问题
（一）专业对口比例少
首席数据官及数字专员在数据全量全要素的归集、数字化项目的管理及数据资源的管理上专业度要求高，任务复杂，需要在熟悉业务场景的基础上，具备网络数据安全等数字化思维，而目前各单位很少设置独立的信息化（数字化）专业处室，成员组成主要是在业务工作基础上兼职担任，专业匹配度低。随着新的话语体系、方法路径、理念思路不断丰富完善，经常出现“听不懂、不想听”的现象。干部队伍在主动适应、跟上、引领数字化改革日新月异的变化能力上存在不同程度的短板弱项。
（二）人员变动频率高
一方面现有首席数据官及数字专员存在处室间或者业务之间混岗使用情况，岗位职责不明确，造成人员流动性大，内部岗位调整频繁，变动频率高。另一方面数字化改革涉及专业度强，更新迭代速度快，高频率人员变动及交接不完全会阻碍工作推进，往往会造成前一个刚刚熟悉，马上交接更换人员，又要重新开始学习磨合，大大降低了工作效率。
三、对策建议
（一）健全培养机制，打造数字化人才梯队
一方面建立完善的干部培养机制，将数字化治理的思路和方案融合到干部的日常培训中，相关培训内容及经费保障列入组织部年度培训计划。通过日常统筹、协调、推进数字化改革的工作的落实，交流、分享工作经验，提高数字化能力水平。另一方面探索“老带新”的人才培育模式，形成“金字塔形”的人才储备队伍，避免出现人才“断层”现象，打造本地的数字化人才后补梯队。
（二）创新管理模式，建立多元人才聚集平台
一是加大政府体系内的数字化人才引进力度，建立数字化改革专家智囊团，为队伍建设提供强大的“外脑”支撑。二是建立数字化人才队伍的集聚平台，鼓励干部向复合型人才发展，在业务精通的基础上，主动提升数字化能力。三是建立创新的数字化专业队伍归口管理新模式，借鉴农业、水利等专业技术人员管理模式，全市统筹管理，系统布局。四是建立常态化走访、交流、服务机制，系统化完善日常队伍管理。
（三）探索激励路径，构建灵活化晋升渠道
一是加强人员配备，视情况在重要部门，任务重的部门设立专职岗位，配备相应编制；二是完善考核机制，对首席数据官、数字专员开展年度评价，由数据局、所属单位共同开展，市数据局可一票推优、一票否优，一票推优不受原单位指标数限制；三是将各单位对首席数据官、数字专员的工作支撑情况作为组织部年底考核谈话的重要内容；四是优秀首席数据官、数字专员纳入组织部优秀人才库，在职称评聘、岗位晋升、选拔任用、荣誉激励方面给予适当倾斜。